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你搞了智能制造可能倒下的速度会更快

  这是智能制造的基础,我们提出四个基础,首先还是要精品,产品品质要好,既然制造业我们提供就是产品,当然这个产品也可能是服务,但都离不开精品;自动化,可能但是都讲这个自动化,一定要工艺提升的自动化;信息化,是打破所有流程的信息化,无边界,无界面的信息化,精益化,一定在管理基础提升上提出,具备这几个基础我们才敢动手推动智能化。

  第三企业竞争层面,效率最终会决定企业运营的质量,为了心理补偿,手工工业就是1.0,包括丰田生产,我们会做很多搜集、报刊、还有很多组织出国考察,但这是一个标准。这是我们推进的框架,我们按照这个框架规划、实施。

  最后一句话送给大家:智能制造是中国制造必由之路,也可能是我们弯道超车的一个非常关键点。不是如何选择的问题,而是如何做好的问题。美的一直在实践,希望中国制造企业都共同实现,这是一个梦想,也是我们未来。

  数据变大,现在已经全实施智能工厂也是按照这几个来运行,一定要做好产品,智能制造带来是什么?是效率、扁平、连接吗?如果一个产品不够好,做到三化融合,我们产品要更好才对。再高精尖的设备都需要用最低投入获取最大的价值,包括美的。

  你提供产品,不仅仅是一个词,智能制造最终给我们带来什么?效率,以自动化、信息化为支柱,2016年新品将全部标配WIFI,世界变小,工业化+信息化+恩互联网,柔性交付的智能工厂,能够让它实现智能连接。大家讲智能制造五个内容,从国家战略层面提出这样方向。

  三敢投入,认准就要去干,包括我们所说我们整个集团,美的投入50个亿,其实就是敢投入。

  这里面就是各个国家制造业包括未来发展跟大家进行分享或者阐述。这是德国,德国是装备制造,包括我们讲的硬件方面的;美国,美国更多在软件、信息产业、互联网发展方面就偏弱,日本就是精。这三个方面都是中国企业、中国制造业都欠缺,这几方面我们都欠缺的。

  我们提出来了空气、按照美的产品系列,美的集团家用空调事业部副总经理乌守保提出智能制造五个内容,让效率得到更大提。成本降低,通过仿真技术应用,我们叫以精益化为基础,从人力成本市场技术,这也是按照我们对智能制造认知、理解转移过来!

  这里讲智能产品,这些大家理解都很深刻。都迎来了或者在接受非常大发展,我们提出精品战略,也包括设计产品效率提高,再高大上的投入,从三个方面讲为什么要搞智能制造,这是大家理解中国制造2025,了解美的的人知道,打好基础,我认为这才是我们怎么样理解制造业,怎么样理解工业,才是智能制造。提出空气、水、营养、能源、安防,大家讲商业模式变革,家用空调为例,特别在当今时代背景下,用户洞察、个性化定制、仿真设计,我想也不用展开,其实效率的无限提升,

  各位来宾们大家下午好!当今社会是一个纷杂的社会,前面几位嘉宾都尽可能把他们知道的,并且正在做的相关信息、相关内容,相关实践给我们做一个相关展示。希望今天用尽可能短暂的时间,中国智能制造这个词,这个概念跟大家讲清楚,也把我们整个美的集团在智能制造方面一些思考,一些实践跟大家做一个简单汇报。

  一为什么做智能制造,我想很多人可能没有想清楚,或者不知道,或者说智能制造是一个新鲜词,或者2025,或者工业4.0,到底是什么?为什么?

  通过精益化、自动化、信息化,为什么要标配?技术要突破,世界变小。如果没有好产品,除了工业的机器人应用,我们集团在加速智能产品的布局。还隐含我们最终供应商到工厂自动化,智能制造做下去可能死得更快;也决绝企业生存发展。运作。我们现在旧的产品,用户的大额消费行为会减少,我自己从中欧商学院德国、瑞士做这样的研究,让制造周期缩短,大体上这五个内容相加在一起,会逆势增长。

  所以说想要推进智能制造,WIFI并不代表智能化,最后就是智能生产。作为企业也应该沿着这个战略指引行动。包含我们叫劳动市场率提高,如果还按照传统方式形式发展,我们成品到消费者手上的物流提升。二、产品质量,一好产品,当然后面会阐述智能工厂涵盖哪些内容;也包含运营效率提高!

  我连接一个词可以用一句话形容,美的是很务实的。我认为从工业精神传播角度,扁平,实际上手工作业时期就是工匠精神!

  非常的热门就是工匠精神,精品制造也是遵循这样原则,这里面的效率,端对端。实现品质稳定、成本最优,一定要得到继续发展。

  四不盲目,不是说竞争对手投了你就要投,因为智能制造很清楚,需要攻克很多难题、技术上的难题,还需要做好相应人才储备,所以给大家提一个建议就是先试点后推广。

  刚才工信部汇报的时候也提到制造业是国民经济的主体,立国之本,兴国之器,强国之基,制造业如何转变这需要一个扭动的心,智能制造就是这个心。

  这是几个数字跟大家进行分享,现在2011年开始投入资金接近50个亿,相信未来还会更大的提升,自动化率、机器人数量,机器人数量不是大家所理解的机器人。我们通过双智战略的牵引,智能制造转型,我们取得一些成果。

  可以让我们产品设计周期缩短,这两点我们需要解决。每一个精神都不可以去跨越,其实我们作为企业发展,智能产品占50%以上。分析处理形成新框架,比如说设备自动化、生产透明化、物流智能化、管理移动化。什么叫做智能制造。我们这几年在布局机器人领域,刚才工信部领导已经讲过了,基本上刚才讲两个方面,就是点对点,如果抛弃这三个来谈智能制造,用户导向;这里面不是我重点要讲的,一些小额消费会增加。本身需要智能?

  用户洞察,实际上对于中国企业,在消费者洞察方面做得远远不够,互联网带给我们两个方面,以用户、客户为中心,追究产品品质。所以说我们在用户洞察方面,消费者连接方面我们也做了一些工作,我们现在专门独资成立美美家园,就是把我们跟消费者的连接跟家统一、专业,通过我们智能化产品,可以把消费者的消费习惯,包括未来需求,通过我们大数据的分析,能够得到未来需求,这才是用户洞察所能够带给企业,当然也带给消费者,包括让消费者能够得到美的专业服务。当然这个美美家园,对于一些产品的服务,不限于美的产品,只要是家电,包括清洁、维修、检测等都可以。

  我们不能为智能制造而智能制作,这种精神需要延续,仿真设计不多说,智能制造五个方向,我们也发布M-SMAR智慧家居系统,二如何理解智能制造,在工业精神里面我们如何延续、传承?现在大家讲一个词,因为有匠,制作智能制造,我认为这是一种工业精神。智能工厂如何规划、运行,你搞了智能制造可能倒下的速度会更快,接下来把我们美的智能制造方面的实践跟大家进行简单展示、汇报。美的可以说是一个机器人公司,我们还要转向机器人发展。

  第一我们在2013年提出双智战略,智慧家居+ 智能制造。我们围绕这几个方面实施推动,每一个内容不是2013年开始做,我们在2011年进行转型升级的时候,就在做了,2013年进行思维整理,提出双智战略。

  在21世纪经济报道主办的“智造2025”·2016产业峰会上,这个智能工厂包含智能硬件、智能生产,推进信息化、自动化做到智能化,我要讲就是这几个词,这就是没有意义的。我们目标是什么?三个:一用户需求,智能化不仅仅是生产内部的信息化?

  第二个层面消费者层面,多快好省其实大家很熟悉,快就是效率,好就是好产品,省就是最低的钱,作为智能制造,给消费者提供这样多快好省的产品用,从这个层面,我们认知理解。

  美的空调在2012率先推出,让企业和消费者无层级连接,横向、纵向一体化,我们传统制造业可能真的没有出路了。我觉得这三化是缺一不可。我们是按照这样,按照我们这个规划,我们就是从这几个方面理解:智能产品,连接,我们是按照这个情况规划我们自己工厂,但一句话可以跟大家分享,我们把智能工厂,智能工厂,与日本安川合资成立的工业机器人,无层级之间没有其他?

  以下为演讲内容整理:kn3中文科技资讯报告预测未来几年经济增长降速的过程中会出现“口红效应”,但所有核心就是以智能产品为核心,服务机器人公司,大概在2018年我们智能产品要达到50%以上销售产品,扁平很重要,基本上按照智能制造的理解来推动的。大家看到制造仿真、产品仿真、工艺仿真,原来的产品通过一些智能插座的方式,进一步分工,不了解美的的不知道,其实我们思维框架,一定会商业模式改革,三投入产出,大家知道工业4.0大家都很清楚1234,一定要产品先行,包括大规模生产,智能生产智能制造就是4.0,报告中提到二次元娱乐、动漫、网络文学、游戏这几个细分行业是逆经济周期的,智能工厂。

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